Обсуждаем ситуацию которая возникла на рынке российского ритейла и делимся своими мнен

[dsfaq id=q2-48]

33 комментария: Обсуждаем ситуацию которая возникла на рынке российского ритейла и делимся своими мнен

  • deni говорит:

    «Ро́зничная торго́вля (англ. retail, рите́йл [1]) — продажа товаров конечному потребителю (частному лицу).» (википедия), а на вопросы может будет продуктивнее отвечать по мере поступления.

    Евгений Валерьевич, будьте любезны, поделитесь мнением по заданной тематике!

  • Евгений Солянский говорит:

    Ритейл испытывает ряд трудностей:
    1 Изменение конъюнктуры потребительского рынка (рост цен, изменение законодательства)
    2 Ограниченный спрос
    3 Смещение спроса с товаров роскоши в пользу товаров ежедневного спроса
    5 Дефицит кредитных ресурсов
    6 Грядущий дефицит на продовольственном рынке и контроль цен государством.
    Ну, если нужно будет еще – добавим.:)

  • Ольга Сивцова говорит:

    Ну, господа финансисты…. Вы тут что, за просто так собираетесь ответить на вопросы, на которые даже топы-опы не могут ответить… Давайте определимся с целью: можно хотя бы сформулировать проблемное поле, т.е. поставить вопросы ребром. И не просто вопросы, а те, которые позволят осмыслить происходящие процессы.

    Так, например, во втором полугодии 2010 года ритейлеры стали одними из самых желаемых заемщиков в банках, хотя в течение полутора лет до этого (в ходе экспансии кризиса) их в банки было калачом не заманить.

    Еще одна противоречивая тенденция: война форматов. ГИПЕР и МЕГА уступают малоформатным («в двух шагах») А вот, скажем, крупнейшая федеральная сеть «Магнит» во всех форматах (!) привлекательна для инвесторов.

    Еще вопрос: что делать с институциональными ограничениями? Вот уже цены на пищёвку государство может регулировать. Ходят слухи, что до 2011 года могут разрешить регулирование цен некоторых групп промышленных товаров…. С учетом пожаров, наводнений и проблем с производственной инфраструктурной – дефицит БУДЕТ. Равно как и рост цен. Это, конечно, уже не столько проблема ритейла, сколько макроэкономическая, однако мы в ентом всем жить будем.

    В общем, проблемное поле требует конкретизации. А вот ответы искать, причем всем вместе – весьма интересно. Думаю, к апрельской научной сессии РГУПС материала на несколько докладов наберем ))

  • Евгений Солянский говорит:

    По поводу докладов согласен! Только кто с ними выступать будет???

  • deni говорит:

    для этого топик и был создан: для обсуждения :)

    магнит привлекателен хотя бы тем, что в условиях кризиса больше всех собирает на IPO, является очень гибким к изменениям внешней среды, открывает новые форматы магазинов (кто-то мне рассказывал про Магнит-Гипер маркет ;) ).

    дефицит: может правильнее это будет назвать это второй волной кризиса? как было точно подмечено Ольгой Владимировной производственной инфраструктуры нет, финансовые ресурсы у банков придется брать под высокие проценты и скорей всего в самых крайних случаях, а рынок M&A станет самым быстро растущим (цитата у Е.В. в статусе про крокодила: к этому же все ведет??? О_О) ? правильно я понял вашу мысль Ольга Владимировна?

  • Ольга Сивцова говорит:

    Не совсем…

    Дело в том, что при моей врожденной нелюбви к неопределенности, у меня создается впечатление, что мы возвращаемся к ситуации жесткого регулирования цен на товары в условиях строжайшего дефицита. А если дефицит будет, то к чему все эти громкие названия: РИТЕЙЛ, ТОРГОВЫЕ КОМПАНИИ, МЕРЧЕНДАЙЗЕРЫ???… Дефицит вызывает рост цен со стороны спроса в результате сокращения объема предложения. Не будем забывать, что в агро-ориентированных странах (Латинской Америки, Канады) в этом году с погодой тоже были большие проблемы. Поэтому продовольственный кризис может стать глобальным (ну, не гусениц же потреблять, аки африканцы и китайцы).

    Теперь вспоминаем пирамиду потребностей Абрахама Маслоу, которую никто не отменял: если людишкам нечего кушать, значит, об одежде и кино думать рановато. Перекладываем эту матрицу потребностей на действующий рынок. И что мы видим? Видим, что при отсутствии продовольствия и элементарных промтоваров в условиях возможности жесткого регулирования цен и отсутствия импорта, потребности сконцентрируются на первой ступени потребностей (как 70 лет назад, Господи прости). И тут уже будет не до «новых технологий управления организационно-финансовым капиталом торговых сетей в условиях ограниченного спроса».

    Но это — мои фобии.

    А вообще, рынок ритейла сейчас, на мой взгляд, в смятении. Посткризисные изменения раставляют ритейлеров наощупь строить новые стратегии. А результаты мы рассматриваем вместе с топами-опами через несколько месяцев, делая выводы о корректности принятных решений.

    Вот у меня вопрос: почему, все-таки, ГИПЕР и МЕГА перестали быть крутыми форматами, а?…

  • Евгений Солянский говорит:

    Слишком большие!!!!! И я считаю, что существует проблема транспорта и трансферта в эти ГИПЕРЫ и МЕГИ, ведь проще возле дома: зашел по пути, взял, что нужно и спокойненько (за 5 минут!) дотопал до дома, потратив 30 минут и купив роно то, что хотел. А ГИПЕР (допустим, за молоком нужно): пока доедешь, пока с женой все магазины пройдешь(жесть %)), про молоко уже забыл, кучу какого-то хлама купил, кучу денежных символов отвалил, а приехал домой – молока то нет!!!! Теперь нужно ехать в какую-нибудь МЕГУ. И опять все по новой….

    А если серьезно, то гигантомания в мире проходит (объективная тенденция). Я думаю, что управлять монстрами в условиях высокой неопределенности-всего-чего-только-можно (включая потребности жены, рвущейся с места в карьер к одному из арендаторов гигантского торгового монстра) становится все сложнее.

    А ЕЩЕ ОНИ ОЧЕНЬ ГРОМКО И СМЕШНО ЛОПАЮТСЯ!!!!

  • deni говорит:

    мне кажется, что фактор времени и транспортных издержек (полностью согласен с SHEFFом) нивелирует положительные психологические и материальные эффекты которые предоставляют крупные операторы ритейла.

    еще одно предположение: при сокращении издержек раздутых штатов сотрудников, персоналу приходится выполнять большое количество функций чем было до 2008-09 гг., следовательно физическая и психологическая нагрузка возрастала, и после этого элементарно на культурно-массовый поход в гипермаркет за «развлекупками» становится событием (по финансовым соображениям тоже).

    Если это предположение Вы поддержите могу попытаться развить мысль:)

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    а вот такой вопрос,я наткнулся вот на это
    Outlet center в России

    В России пока нет ни одного Outlet center[5] Российским рынком интересовались крупные игроки рынка аутлетов, в том числе McArthurGlen, Value Retail, Freeport. Однако по каким-то причинам они так и не приняли решения о выходе в Россию. Компания Fashion House Development, специализирующаяся на строительстве и управлении аутлетов в Восточной Европе, в июне 2010 года презентовала проект строительства аутлет-центра Fashion House Moscow на Ленинградском шоссе рядом с Международным аэропортом Шереметьево. Общая площадь проекта – 38 580 кв. м, торговая – 28 765 кв.м. В нем будет 192 магазина, рестораны и кафе, парковка на 1865 автомобилей, детская игровая зона. Архитектура проекта будет выдержана в классическом московском стиле. Первую очередь планируют открыть в ноябре 2011 года. Девелопер – GVA Sawyer. Сдачей площадей в аренду займется на условиях эксклюзива Магазин Магазинов в ассоциации с CB Richard Ellis. В 2012 году компания откроет аутлет в Санкт-Петербурге. Кроме того, Fashion House изучает возможность приобретения еще 11 участков в России для строительства аутлетов.

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    как вы думаете будут ли иметь аутлет-центры развитие в России???Ведь
    Здания, в которых размещаются Outlet Center, минимизируют затраты на обслуживание помещения, что благотворно сказывается на ценах товаров. Outlet Center получили широкое распространение в США и Западной Европе, пользуются большой популярностью у покупателей.

  • deni говорит:

    Вячеслав, большое спасибо что откликнулись и решили принять участие в обсуждении данной тематике, но прошу вас впредь не копировать большие объемы текста, это будет усложнять процесс общения в данной теме, лучше приводите примеры с помощью ссылок на сайты откуда заимствуете информацию.

    Данный вид торговых центров будет иметь широкое распространение по всей территории РФ, скорей всего в первые 3-4 года только в МО, и СФО, а далее и по столицам регионов.

    если заинтересуетесь, то можете прочитать статью на данную тематику:

    http://forsmi.ru/node/21479

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    Извиняюсь,в следующий раз буду выкладывать ссылки.

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    Спасибо Денис за информацию.
    Но я думаю что развитие этого проекта дальше Москвы и С.Петербурга не зайдёт,т.к. такие центры требуют не менее 3млн. жителей в зоне охвата 1ч.,а ведь не все города могут предложить такие привилегии для аутлет-центров.Так же нужно учитывать ,что аутлет-центры продают одежду со скидками от 30 до 70%, и соответственно должны быть не малые объемы продаж одежды известных брэндов.

  • deni говорит:

    Вячеслав, мне кажется что вы не учитываете в своих рассуждениях эффект масштаба, можно же создать адаптированную модель под конкретный регион.

    еще как мне кажется что необходимо внимательно рассмотреть тот факт, что в регионах платежеспособный спрос ниже, а тенденция к миграции населения в крупные региональные центры в поисках работы, отдыха-развлечений, и покупок остается. Тем более, чем дальше от МО, тем меньше значение население придает моде вещей (к примеру можно привести модификацию гравитационной эконометрической модели, описывающей зависимость активности продаж от удаленности от фирмы-предприятия), а аутлет центы, если я не ошибаюсь как раз и базируется на продажах старых моделей одежды (если я не заблуждаюсь). как Вы считаете?

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    на сколько мне известно,то модели не совсем старые, а прошлого сезона,
    а сейчас заметна такая тенденция,что нынешняя молодежь «гоняется» за известными брендами,но эта молодежь в основном из крупных городов. И если учитывать ваши слова «Тем более, чем дальше от МО, тем меньше значение население придает моде вещей»,то я могу сделать такой вывод,что люди приезжающие из отдаленных регионов,не понимающие ни чего в моде и брендах,скорее пойдут на обычный рынок и купят обычную одежду.

  • deni говорит:

    обычные «базары» будут все больше и больше уходить как рыночные институты с течением времени, а аутлет центры как раз и будут заменять их в определенный период времени и пространства

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    а ведь в течение какого времени они будут уходить неизвестно,а мне кажется это займет длительный период, и это негативно может повлиять на развитие аутлет-центров.

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    кстати вот еще интересная информация по данному обсуждению
    http://ozm.ru/news/retailnews/newsmore/?news=458

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    Так же известно что аутлет центры будут располагаться за городом,что усложнит доступ к ним из-за огромнейших пробок в крупных городах.Еще всем известная МЕГА может составить(в результате одинакового расположения этих центров за городом) определенную конкуренцию.

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    но тем не менее эксперты возможность данной конкуренции подчеркивают.

  • Евгений Солянский говорит:

    Врываюсь в обсуждения:
    Имхо, Мск и спб являются основными потребителями новинок, насытив этот рынок остатки царского стола направляют в провинции, где подвидом модных ритейлеров на территории крутых торговых комплексов скрываются аутлеты, которые предлагают нам продукцию в формате мастхэв сезона, но в Мск и Спб это было новинкой в прошлом году!

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    интересно…т.е. по сути аутлеты уже существуют,но только осуществляется продажа одежды которая продавалась в прошлом сезоне в Мск… Можно пример таких аутлетов??по идеи аутлеты,которые собираются открывать в будующем,будут представлять одежду мастхэв прошлого сезона в Европе с внушающими скидками…

  • Евгений Солянский говорит:

    Давай так, в москве продается тоже что и в европе! И премьеры новинок проходят почти одновременно с европой ,запоздание конечно есть, но оно не критично!
    Пример: каждый второй магаз в ростове!

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    понял, те же самые стоки будут что и в европе, с той же одеждой,но ведь это не те аутлеты которые по сути уже существуют и в ростове,о которых вы говорили)это можно сказать совсем другой уровень.

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    так же в аутлетах будет в наличии одежда не прошлого сезона,а новинки которые находятся в избытке,но это очень забавно,новинки со скидкой в 30%)

  • Евгений Солянский говорит:

    Стокман в мск пример такого аутлета о котором ты говоришь!

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    но это же просто магазин?а в мск будет огромный аутлет-центр,где будет много таких магазинов с определенными брендами одежды среднего и высокого класса.и такой вопрос на данный момент есть:будут ли иметь развитие такие аутлет центры в России,первый из которых будет открыт в пригороде мск,в 2011?какие барьеры могут быть на пути создания таких центров?и какая стратегия развития аутлет центров будет наиболее эффективной?

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    a также эксперты опасаются,что аутлет-центры могут попасть в одну конкурентную зону с мегой…как скажется этот момент на развитии аутлет-центров?

  • deni говорит:

    Вячеслав, подскажите, какие эксперты говорят что аутлеты могут попать в одну конкурентную зону с мегой и почему они так говорят?

  • Вячеслав Андреевич говорит:

    Ольга Косенкова, директор управления стратегического и инвестиционного консалтинга компании Panorama Estate,
    «Если концепция нового аутлет-центра выдержана нечетко и не учитывает всех нюансов данного формата, то он просто войдет в зону конкуренции с «Мегой», где тоже есть брендовые вещи. И в итоге пострадают оба»

  • deni говорит:

    Значит, вопрос стоит только в четком определении рыночной позиции аутлет центров, выработки единой брендовой и ценовой политики, верно?:)

    О. Косенкова в данном высказывании подчеркивает значимость планирования и процессного управления проектом, а не его низкую рентабельность и слишком большую величину риска при выходе на рынок. Но это мое субъективное мнение

  • Дмитрий Крайц говорит:

    средняя цена «новой коллецкии» попадающей (с некоторым запазданием, что делают ее не столь актуальной) на прилавки в России отличается примерно на 50% от цен европейских магазинов. да-да транспортировка, таможня все неизменно. и так же не стоит забывать о прочих посредниках, кто тоже прибавляют по немногу к % конечной цены «на прилавке». на мой взгляд не стоит ждать от аутлета невероятно низких цен на старые коллекции, в лучшем случае мы получим старую коллекцию по цене европейского нового, но без наценки за «доставку».

    хотя это может привести к успеху если у потребителей умение считать свои деньги победит желание выделиться новой вещицей.

    по поводу востребованности: какое отношение в нашем регионе к уголку уцененной продукции который есть во многих магазинах? не выполняют ли роль аутлетов магазины-стоки?

  • deni говорит:

    читай выше, Е.В. Шевчик уже говорил об этом и даже на этой же странице. А насчет того какое отношение: у нас в области как минимум 2 моногорода (на гос. программе перестройки), и еще более 15 мелких населенных пунктов формата «город», сферы покупок и развлечений данных городов не могут удовлетворить потребности пользователей: отсюда минимальная клиентская база для аутлетов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Свежие комментарии

Архивы